發布時間：2018年09月25日
曹仁賢，陽光(guang)電源董事長、總(zong)裁，他對“531新政(zheng)”有(you)著不(bu)同的看(kan)法(fa)，“消費(fei)者覺得我國(guo)將不(bu)再支持太陽能與風(feng)能清(qing)潔(jie)能源，實際(ji)上，這是一個誤讀。”
存在誤(wu)讀的不僅僅是消費者(zhe)，還有(you)投資者(zhe)，“很(hen)多(duo)投資者(zhe)也以(yi)為我國不支持了，就(jiu)覺得還不如早(zao)早(zao)撤了算了，所以(yi)有(you)很(hen)多(duo)人就(jiu)拋售股票。”
實際(ji)上，光伏補貼并非來自于財政(zheng)預算內資金，不會另外(wai)增加社(she)會負(fu)擔，準確說法(fa)是“可(ke)再生能(neng)源(yuan)附加費”，指的是每個消費者(zhe)為(wei)了改善環(huan)境(jing)而(er)支付的費用，主要用于可(ke)再生能(neng)源(yuan)項目研(yan)發，可(ke)再生能(neng)源(yuan)電(dian)價與常(chang)規火電(dian)電(dian)價的差額補貼等。
采(cai)訪中，曹(cao)(cao)仁(ren)賢(xian)(xian)給筆者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)印象是(shi)，說(shuo)話語速不快，但(dan)邏輯(ji)很(hen)清晰，即便(bian)談到(dao)消費(fei)者(zhe)(zhe)及(ji)投資者(zhe)(zhe)對光(guang)伏(fu)行業(ye)(ye)存在種種誤解(jie)時(shi)，也(ye)顯得很(hen)克制(zhi)。這與(yu)曹(cao)(cao)仁(ren)賢(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)經歷有(you)關系。創辦陽(yang)光(guang)電(dian)(dian)源(yuan)之(zhi)前，曹(cao)(cao)仁(ren)賢(xian)(xian)是(shi)合肥工(gong)業(ye)(ye)大(da)(da)學的(de)(de)(de)(de)一名青年(nian)教(jiao)(jiao)師，如果一直從教(jiao)(jiao)，他(ta)(ta)現在很(hen)有(you)可能是(shi)相關學科的(de)(de)(de)(de)學術(shu)帶頭人(ren)。30歲時(shi)，曹(cao)(cao)仁(ren)賢(xian)(xian)決定棄教(jiao)(jiao)從商，那(nei)年(nian)是(shi)1998年(nian)，國內(nei)外經濟形勢(shi)比較嚴峻。當(dang)時(shi)身邊很(hen)多人(ren)對“小曹(cao)(cao)”不理解(jie)，勸(quan)他(ta)(ta)在學校好好待著，安心做科研項目。一方面，他(ta)(ta)們對曹(cao)(cao)仁(ren)賢(xian)(xian)離開相對安穩的(de)(de)(de)(de)工(gong)作崗位出(chu)去(qu)創業(ye)(ye)不理解(jie)，另(ling)一方面，當(dang)時(shi)國內(nei)對光(guang)伏(fu)發電(dian)(dian)認知尚淺，行業(ye)(ye)前景看得不太清楚(chu)。不過，曹(cao)(cao)仁(ren)賢(xian)(xian)還是(shi)決定離開。創業(ye)(ye)當(dang)年(nian)，陽(yang)光(guang)電(dian)(dian)源(yuan)自主研發的(de)(de)(de)(de)光(guang)伏(fu)控制(zhi)逆(ni)變(bian)器(qi)便(bian)首次(ci)應(ying)用(yong)于(yu)南(nan)疆(jiang)鐵(tie)路。17年(nian)后，陽(yang)光(guang)電(dian)(dian)源(yuan)逆(ni)變(bian)器(qi)效(xiao)率全線突(tu)破99%，公司成為全球光(guang)伏(fu)逆(ni)變(bian)器(qi)出(chu)貨量(liang)最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)公司。
曹仁賢在創業過(guo)程(cheng)中(zhong)經(jing)歷(li)了幾(ji)次(ci)行業危(wei)機。2008年(nian)，美國次(ci)貸危(wei)機爆發(fa)，歐洲部分國家(jia)光伏支持政策剎車，令光伏行業需求(qiu)減退；2011年(nian)，歐債危(wei)機和(he)歐美“雙反”重創光伏產業鏈。
對于(yu)曹仁賢和陽(yang)光電(dian)源而言，今年(nian)的(de)(de)“531新政”只(zhi)是行業(ye)歷次(ci)危(wei)機中的(de)(de)一次(ci)，必(bi)須予以重視，但不應(ying)該對行業(ye)失去信心。有一組數據足以說明，陽(yang)光電(dian)源善于(yu)逆勢增長，在前述(shu)兩次(ci)大(da)的(de)(de)光伏危(wei)機之間，陽(yang)光電(dian)源的(de)(de)營收(shou)從1億(yi)元（2008年(nian)）增至8.74億(yi)元（2011年(nian)），凈利從821萬元增至1.73億(yi)元；到了2017年(nian)，陽(yang)光電(dian)源營收(shou)及凈利分別為(wei)88.86億(yi)元、10.24億(yi)元。
曹仁賢告(gao)訴我們，公司已經從光伏歷次(ci)危(wei)機中掌握(wo)了學習(xi)曲線和處理危(wei)機的(de)技巧。他認為(wei)，一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)的(de)危(wei)機，對(dui)陽(yang)光電源這樣有經驗的(de)企業產(chan)生的(de)影響越來越小。
有經驗便更有信心。“531新(xin)政(zheng)”之前(qian)，陽光電源(yuan)便已制定了(le)百億銷售目標；新(xin)政(zheng)之后，他們對完成這個(ge)目標依然充滿信心，兩塊主(zhu)要業務中(zhong)，電站系統集成業務呈現上升趨勢。
此外，陽(yang)光(guang)電源(yuan)還計劃大力(li)拓展海外市場，將海外收入(ru)做到總收入(ru)的40%左右(you)。曹仁賢認為，只有這樣(yang)，才(cai)能夠真正抵抗各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣(yang)的風險(xian)。
筆(bi)者注(zhu)意到，公司(si)的(de)產(chan)品展示間(jian)有(you)一面(mian)巨大的(de)顯示屏，上面(mian)的(de)數字不停閃動(dong)，實時記錄(lu)著公司(si)的(de)產(chan)品運行情(qing)況。在陽光電源(yuan)看來，做透技術、做大市場(chang)，公司(si)才(cai)能平穩應(ying)對各(ge)種危(wei)機，成為危(wei)機過后的(de)剩者。
關于(yu)陽光(guang)電源
創立于1997年的(de)(de)陽光(guang)電(dian)源，已經成長為(wei)全球(qiu)最大的(de)(de)光(guang)伏逆變器企(qi)業，目前它生產(chan)的(de)(de)設備每(mei)年可以為(wei)地球(qiu)減排二(er)(er)氧化碳6240萬(wan)(wan)噸以上，按一(yi)(yi)(yi)輛(liang)(liang)小汽車一(yi)(yi)(yi)年行駛1.2萬(wan)(wan)公里排放(fang)二(er)(er)氧化碳2.6噸計算，大約相當(dang)于2400萬(wan)(wan)輛(liang)(liang)轎車一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)排放(fang)。
1997年，無論對于中國還是(shi)曹(cao)仁賢，都(dou)是(shi)極其重要(yao)的(de)年份。那(nei)一(yi)年，歷經(jing)百年，香(xiang)港終于回到祖國懷抱。祖國的(de)騰飛和強大，讓懷揣夢想的(de)曹(cao)仁賢放棄了在合肥工業大學任教的(de)安穩生(sheng)活(huo)，開始了自己的(de)創(chuang)業生(sheng)涯(ya)，并于同年11月(yue)28日成(cheng)立(li)了陽光電(dian)源(yuan)，因為他堅信新(xin)能源(yuan)在不(bu)久的(de)將來將成(cheng)為國之重器。
對于創業之初的(de)立項選擇(ze)，理工科出(chu)身、電力電子專(zhuan)業的(de)曹(cao)仁賢(xian)有著冷靜的(de)思考(kao)和清晰的(de)判斷(duan)：多晶硅太過專(zhuan)業，電池組件(jian)技術(shu)投資(zi)生產門檻不高，做光(guang)伏電站當時國(guo)內還沒有市場，最終(zhong)，曹(cao)仁賢(xian)將目光(guang)鎖(suo)定在了(le)離網(wang)逆(ni)變器(qi)，因為逆(ni)變器(qi)涉及的(de)微處(chu)理器(qi)、新能源(yuan)、功率半導體(ti)等技術(shu)是(shi)自己(ji)的(de)優勢所在。
明(ming)晰了企業定位，曹仁賢帶領陽光電(dian)源團(tuan)隊狠抓技術研發、產(chan)品質量和產(chan)品可靠性。功夫不負有心人(ren)，他們(men)的(de)努力終于在2002年“西部(bu)省區無電(dian)鄉通電(dian)工程”中獲得了回(hui)報。
西藏地處(chu)中國第一級太陽(yang)能優勢區域(yu)(yu)，但地形地貌復雜、海拔高缺(que)氧嚴重、天氣寒冷、人口(kou)居住分(fen)散(san)、藏民(min)電(dian)氣知識缺(que)乏，這些惡(e)劣的外部環境和(he)地域(yu)(yu)的居住特(te)點，對光(guang)伏電(dian)站的主(zhu)要組(zu)成部件帶(dai)來(lai)了挑戰(zhan)，要求(qiu)設(she)備實用(yong)(yong)操作性強，出(chu)現(xian)問題能快捷(jie)修復，戶用(yong)(yong)設(she)備要易攜(xie)帶(dai)。
“實(shi)踐是檢驗(yan)(yan)產(chan)品的(de)(de)唯一標(biao)準(zhun)。”西藏(zang)(zang)自治區發改委在(zai)2012年(nian)(nian)送電到鄉巡(xun)檢中發現：不少設備廠商的(de)(de)產(chan)品，如控制逆變一體機，其故障率(lv)高達75%，很多設備制造商在(zai)西藏(zang)(zang)市場(chang)檢驗(yan)(yan)過程中被淘汰(tai)。而(er)陽光(guang)電源的(de)(de)逆變器(qi)故障率(lv)最(zui)低，且能經受住時間與外(wai)部環境的(de)(de)考驗(yan)(yan)，截至目前，陽光(guang)電源在(zai)西藏(zang)(zang)的(de)(de)這些設備已穩(wen)定運行(xing)15年(nian)(nian)。
得益(yi)于此前(qian)良好的市場(chang)口碑及(ji)在此次(ci)電站(zhan)巡檢中的優(you)異表現，陽光電源逆變(bian)器(qi)在西藏地區(qu)客戶認可度大幅升高，市場(chang)占有率(lv)連續多年穩居(ju)第一。
專(zhuan)(zhuan)業、專(zhuan)(zhuan)注 忍(ren)痛砍(kan)掉(diao)盈(ying)利業務
有(you)了西藏的(de)成功案(an)例，曹(cao)仁賢的(de)心里更(geng)加(jia)有(you)底了。那段時間，國(guo)內(nei)光伏市場尚未(wei)啟動(dong)，為了生(sheng)存，公(gong)司的(de)業(ye)(ye)務(wu)范圍逐步延伸到(dao)(dao)工業(ye)(ye)、通信(xin)等領域，通過生(sheng)產、銷售UPS、應急電源、開關電源等傳統電源產品，活了下來，并堅持(chi)將賺來的(de)錢大部(bu)分(fen)投入到(dao)(dao)光伏逆變(bian)器新(xin)品的(de)研制(zhi)工作。
創立起，陽光電源(yuan)就將自己定位為新能(neng)源(yuan)公司(si)，如果(guo)長(chang)久堅持生產(chan)這類邊緣(yuan)產(chan)品，必(bi)然會造成品牌認知度、集中度打折(zhe)。再加上(shang)，當時全球(qiu)氣候變暖，能(neng)源(yuan)環境(jing)問題日(ri)益突(tu)出，國外(wai)開始(shi)大面積應用(yong)并網系統，曹仁(ren)賢也把眼光放得(de)更加長(chang)遠，他(ta)堅信逆變器才是陽光電源(yuan)最(zui)具核心(xin)競爭(zheng)力的(de)產(chan)品。
為了集(ji)中力量(liang)深(shen)耕新能(neng)源發電(dian)領(ling)域，2004年(nian)開(kai)始(shi)，他開(kai)始(shi)做減法，把所有(you)邊緣產品(pin)全部(bu)砍掉，盡管這些產品(pin)當時(shi)的效益不錯，并(bing)開(kai)始(shi)著手向(xiang)國外出(chu)口逆變器。通過(guo)幾年(nian)的探索，陽光電(dian)源的逆變器業務(wu)已(yi)經做得風生水(shui)起。“我(wo)們的產品(pin)供(gong)不應(ying)求，幾乎是只要能(neng)做出(chu)來就(jiu)會有(you)人要。”曹仁賢如此(ci)描述當年(nian)的情形。
依賴(lai)補(bu)貼(tie)(tie)、受國(guo)家政策影(ying)響(xiang)，這樣的特(te)點注(zhu)定了(le)光(guang)(guang)伏(fu)產業(ye)發(fa)展的不穩(wen)定。2011年(nian)，受美國(guo)“雙反”、歐債危(wei)機、歐洲補(bu)貼(tie)(tie)下調等國(guo)際大形(xing)勢影(ying)響(xiang)，光(guang)(guang)伏(fu)行業(ye)開始進入(ru)低(di)谷，光(guang)(guang)伏(fu)發(fa)電產品(pin)價格一路下滑，各大廠(chang)家庫存嚴重。陽光(guang)(guang)電源卻(que)通(tong)過自(zi)主創(chuang)新、自(zi)主創(chuang)業(ye)、自(zi)主創(chuang)造(zao)的模式，多年(nian)來一直努力(li)(li)打造(zao)產品(pin)的優勢競爭力(li)(li)和良好的抗(kang)風險能(neng)力(li)(li)，實現(xian)了(le)穩(wen)健發(fa)展，并(bing)在(zai)這一年(nian)完成資本市場融資。
不改初衷 誓(shi)做清潔(jie)電(dian)力轉換技術 全球領跑者
“在發展(zhan)過程中，總會有各式(shi)各樣(yang)的(de)機會來(lai)誘(you)惑你(ni)(ni)，你(ni)(ni)在這(zhe)些機會里(li)面(mian)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)賺(zhuan)錢呢？能(neng)(neng)(neng)賺(zhuan)錢！但是(shi)為什么我們要(yao)堅守？因為你(ni)(ni)在分(fen)心賺(zhuan)錢的(de)過程當中，你(ni)(ni)會透支原(yuan)來(lai)的(de)資源，使你(ni)(ni)在專業(ye)專注的(de)道路上打了(le)折扣，你(ni)(ni)很有可能(neng)(neng)(neng)就被分(fen)散掉(diao)、被邊緣(yuan)化(hua)，你(ni)(ni)雖然賺(zhuan)了(le)錢，但是(shi)失去了(le)客(ke)戶(hu)對你(ni)(ni)原(yuan)有品牌(pai)的(de)認知(zhi)，最終(zhong)得不(bu)償失。”回首陽光電(dian)源當時(shi)走(zou)過的(de)彎路，曹仁(ren)賢慶幸(xing)能(neng)(neng)(neng)夠及時(shi)糾偏。
“企(qi)業(ye)經營非(fei)常復雜(za)，也(ye)(ye)(ye)非(fei)常艱難(nan)，我(wo)們(men)走了(le)(le)20年，陪(pei)我(wo)們(men)走過來的(de)(de)競爭者也(ye)(ye)(ye)好(hao)，合(he)作伙(huo)伴也(ye)(ye)(ye)好(hao)，還有一(yi)些產業(ye)鏈的(de)(de)上(shang)下游，很多(duo)企(qi)業(ye)經營都比較困難(nan)，很多(duo)企(qi)業(ye)也(ye)(ye)(ye)都消失了(le)(le)。我(wo)們(men)為什么能(neng)夠存活下來？靠的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)建設。聚焦(jiao)在某(mou)個(ge)(ge)領域(yu)發揮自己專(zhuan)(zhuan)長(chang)，讓廣(guang)大(da)客戶(hu)理(li)解(jie)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)帶來的(de)(de)價值，再輔助配套能(neng)力(li)、學(xue)習(xi)能(neng)力(li)和(he)(he)為客戶(hu)服(fu)務(wu)理(li)念，才有機會(hui)長(chang)期為客戶(hu)服(fu)務(wu)。很多(duo)人把逆變器(qi)業(ye)務(wu)當(dang)生意(yi)去做(zuo)，當(dang)一(yi)個(ge)(ge)機會(hui)捕捉，這(zhe)就(jiu)大(da)錯特錯了(le)(le)。這(zhe)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)門生意(yi)，不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)項目，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)要為之(zhi)(zhi)付出(chu)巨(ju)大(da)的(de)(de)努力(li)，甚至(zhi)畢生的(de)(de)精力(li)。”曹(cao)仁賢坦言，每(mei)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)都想基業(ye)常青，陽光(guang)電源之(zhi)(zhi)所以(yi)能(neng)夠堅持20年，靠的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)和(he)(he)專(zhuan)(zhuan)注。
除了(le)傳統的(de)(de)(de)集中式和組串式逆變(bian)器(qi)，陽光(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)還涉(she)及儲能系統、風能變(bian)流器(qi)和新(xin)能源(yuan)(yuan)汽(qi)車驅動系統業(ye)務。“我們的(de)(de)(de)多元化，實際(ji)上是(shi)(shi)(shi)(shi)強關聯的(de)(de)(de)多元化、協(xie)同的(de)(de)(de)多元化，我們沒(mei)有離開可(ke)再(zai)生能源(yuan)(yuan)行業(ye)，也(ye)沒(mei)有離開電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)子能源(yuan)(yuan)轉換(huan)的(de)(de)(de)行業(ye)，不管(guan)怎(zen)么多元化，還是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)(dian)力轉換(huan)技(ji)術(shu)服(fu)務。”曹仁賢表示，不管(guan)產品(pin)怎(zen)么變(bian)，陽光(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)讓人(ren)人(ren)享用清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)(dian)力的(de)(de)(de)使命(ming)不變(bian)。“在這樣的(de)(de)(de)背景下(xia)，我們要(yao)做的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)圍繞著清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)(dian)力轉換(huan)技(ji)術(shu)需(xu)求，適(shi)當地(di)延伸(shen)周邊(bian)的(de)(de)(de)市場協(xie)同產品(pin)，成為(wei)清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)(dian)力轉換(huan)技(ji)術(shu)全球領(ling)跑者(zhe)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)堅定的(de)(de)(de)、雷(lei)打(da)不動的(de)(de)(de)。”
肩負使命(ming) 進軍戶用(yong)光伏 引領行業發展(zhan)
2017年(nian)(nian)，戶用光(guang)伏市場風起云涌。作為全(quan)球(qiu)逆變器的領導(dao)品(pin)牌，盡(jin)管陽光(guang)電源沒(mei)有進行大(da)規模(mo)宣傳，卻早已在(zai)兩年(nian)(nian)前就(jiu)開始了潛心研究，成立了專門的家(jia)庭(ting)光(guang)伏事業部和家(jia)庭(ting)光(guang)伏產品(pin)——陽光(guang)家(jia)庭(ting)光(guang)伏，并投建新(xin)廠，擴大(da)了組串式(shi)逆變器的生產規模(mo)。
談(tan)及戶(hu)用(yong)光伏，曹仁賢表(biao)示，目前戶(hu)用(yong)市場局面困難，大(da)企業(ye)(ye)所占份(fen)額大(da)概只有30%，70%是拼(pin)裝企業(ye)(ye)在(zai)運營，消(xiao)費(fei)者(zhe)缺乏鑒(jian)別能力，過(guo)度(du)承諾、騙(pian)貸等行為時常發(fa)生，產品(pin)質(zhi)量控制過(guo)程不順利，導致很多次(ci)級品(pin)流入市場，很難使(shi)用(yong)25年，是非常不正常的(de)。
“陽光電源本來沒有做戶用產(chan)(chan)品的(de)(de)成套設備(bei)，之所以這時(shi)候站出來，是(shi)想利用自己在(zai)核心(xin)逆變技術上的(de)(de)優勢(shi)和可靠性，在(zai)智能(neng)化方面二次開發和大膽創新，起到標桿(gan)和引(yin)領的(de)(de)作用，帶(dai)頭把(ba)產(chan)(chan)品做好，保(bao)證系統穩定(ding)運(yun)行(xing)，讓消費者(zhe)能(neng)夠(gou)真正享受到25年的(de)(de)均(jun)勻回報，讓清(qing)潔電力能(neng)夠(gou)走進千家萬戶。”曹(cao)仁賢說(shuo)。
在曹仁賢(xian)看來(lai)，商(shang)人(ren)和(he)企(qi)業(ye)家的(de)最大(da)(da)區別是(shi)商(shang)人(ren)只為(wei)(wei)商(shang)機負(fu)責。企(qi)業(ye)家除了要為(wei)(wei)商(shang)機負(fu)責，還有(you)組織(zhi)的(de)使命(ming)。企(qi)業(ye)家的(de)使命(ming)就是(shi)在自己獲小利的(de)同時，還能(neng)為(wei)(wei)大(da)(da)眾(zhong)服務，能(neng)為(wei)(wei)改變(bian)社會(hui)貢獻自己的(de)一(yi)份力(li)量。“戶用光(guang)伏不是(shi)一(yi)個(ge)快消品(pin)(pin)，不是(shi)一(yi)輛汽車，是(shi)一(yi)個(ge)理財產品(pin)(pin)，不是(shi)成交之后(hou)就結(jie)束了，在未來(lai)25年的(de)時間里，企(qi)業(ye)是(shi)不是(shi)存在？能(neng)不能(neng)提供跟當初一(yi)樣優質的(de)服務？有(you)沒(mei)有(you)備(bei)品(pin)(pin)備(bei)件來(lai)給用戶更(geng)換？在這(zhe)(zhe)場博弈當中，消費者(zhe)是(shi)弱勢群體(ti)，現(xian)在還沒(mei)有(you)能(neng)力(li)鑒別，我(wo)們(men)千萬(wan)不能(neng)去欺騙消費者(zhe)。雖然(ran)很多消費者(zhe)只看眼(yan)前，但吃到苦頭以(yi)后(hou)他們(men)還會(hui)回頭，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)漫長(chang)的(de)營銷(xiao)和(he)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)立過(guo)程，這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程不能(neng)著急，對(dui)于企(qi)業(ye)也是(shi)一(yi)個(ge)挑戰，一(yi)方面要有(you)核心競爭(zheng)力(li)，一(yi)方面涉及到交易成本的(de)信(xin)任(ren)問題。”
志存高遠 讓世界灑滿陽光(guang)
正是因為企業家肩負的(de)這種使命，曹(cao)仁賢領導的(de)陽光電(dian)(dian)源不(bu)(bu)斷加大科研投入，時刻不(bu)(bu)忘技術創新，平均每(mei)三個月(yue)一(yi)次(ci)細節微(wei)調，每(mei)半年(nian)對產品進行一(yi)次(ci)大幅升級，每(mei)一(yi)年(nian)至少推出一(yi)款新品，在解決了低電(dian)(dian)壓穿越(yue)、零電(dian)(dian)壓穿越(yue)、高電(dian)(dian)壓耐(nai)受、拉弧檢測(ce)保護等眾(zhong)多(duo)行業里程碑式(shi)的(de)問題的(de)同時，也用自己20年(nian)的(de)執著堅(jian)守(shou)和真(zhen)誠(cheng)守(shou)望，贏得了廣大消費者的(de)高度認(ren)可(ke)。
“當我(wo)們的(de)裝機量(liang)積累到這么大數量(liang)的(de)時候，我(wo)們確實感覺到責任(ren)更大，但(dan)我(wo)們不會滿(man)足于現(xian)狀，我(wo)們未(wei)來(lai)還有(you)很多的(de)工作要做(zuo)。”曹仁賢表(biao)示，品牌是基(ji)于歷史經驗(yan)判斷(duan)的(de)。客戶(hu)(hu)(hu)覺得你(ni)歷史上做(zuo)的(de)比(bi)較好，推測你(ni)未(wei)來(lai)做(zuo)的(de)也會不錯(cuo)，目(mu)前的(de)光(guang)伏涉及到工商(shang)業客戶(hu)(hu)(hu)，涉及到千家萬戶(hu)(hu)(hu)，必須是一個良心活(huo)。客戶(hu)(hu)(hu)讓陽光(guang)電(dian)(dian)源全球聞名，陽光(guang)電(dian)(dian)源更需要充分發揮自己的(de)專業技(ji)術優勢，通過對光(guang)伏趨勢、光(guang)伏行業專業的(de)判斷(duan)，回報給消費者(zhe)最優質(zhi)的(de)產品和服務。
“清潔電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)(huan)是(shi)一(yi)座橋梁，它(ta)的(de)(de)左(zuo)邊(bian)是(shi)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)本體，右邊(bian)是(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)，陽光(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)未來(lai)要關(guan)注(zhu)的(de)(de)兩件事情：一(yi)個是(shi)在清潔電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)(huan)效(xiao)能上加大研發(fa)力(li)度，讓(rang)(rang)它(ta)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化(hua)效(xiao)率更(geng)(geng)(geng)高、可靠性更(geng)(geng)(geng)高，讓(rang)(rang)客(ke)戶在同樣的(de)(de)投資下發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)更(geng)(geng)(geng)多；另一(yi)個是(shi)在電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)友(you)好性和互(hu)聯網(wang)智能化(hua)方面持續創新(xin)，使下一(yi)代(dai)產(chan)品能夠更(geng)(geng)(geng)加適應(ying)電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)需要，更(geng)(geng)(geng)加注(zhu)重25年壽命(ming)期的(de)(de)效(xiao)能。”曹(cao)仁賢透(tou)露，針對新(xin)的(de)(de)戰(zhan)略規劃，陽光(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)將(jiang)“致力(li)于清潔高效(xiao)，讓(rang)(rang)更(geng)(geng)(geng)多人享受綠色(se)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)”的(de)(de)企業(ye)使命(ming)調整(zheng)(zheng)為(wei)(wei)，“讓(rang)(rang)人人享用(yong)清潔電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)”，將(jiang)“成(cheng)為(wei)(wei)全球(qiu)一(yi)流(liu)的(de)(de)可再(zai)生能源(yuan)發(fa)電(dian)(dian)(dian)(dian)設備供應(ying)商”的(de)(de)企業(ye)愿景調整(zheng)(zheng)為(wei)(wei)，“成(cheng)為(wei)(wei)清潔電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)(huan)技術全球(qiu)領(ling)跑者”。
“我(wo)們(men)(men)要回(hui)歸技(ji)術(shu)，回(hui)到我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)原(yuan)點上去，把清潔電(dian)力(li)轉換技(ji)術(shu)做到極致(zhi)，做到真正的(de)(de)(de)全球領先，實(shi)現百億陽光的(de)(de)(de)短期目標后，我(wo)們(men)(men)必須再次努力(li)去擁(yong)抱我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)客戶(hu)，繼續為讓人(ren)人(ren)享用(yong)清潔電(dian)力(li)的(de)(de)(de)終極使命拼搏奮(fen)斗(dou)。”
